記者許若茵／台北報導
少子化效應逐漸浮現，台灣科技產業正面臨人才供給不足的長期挑戰。廣宇科技人資主管接受《科技島》採訪時指出，公司正面臨雙重缺工挑戰，透過提高人才穩定性、形塑全新企業形象、強化薪酬與福利競爭力與人機協作，因應缺工帶來的挑戰。
根據1111人力銀行調查顯示，科技業缺工問題評分達6.45分，高居各產業之冠，進一步分析缺工原因，54.5%企業認為少子化造成就業人口減少，46.6%認為求職者就業意向改變，42.4%指出國際大廠挖角造成人才流失，另有37.5%認為理工人才培育供不應求，顯示科技業缺工並非單純的職缺增加，而是人口結構、人才培育速度與國際人才競爭多重因素交互影響的結果。
企業搶才的同時，台灣人才供給面臨人口結構性壓力，經濟部資料指出，2025年台灣出生人數降至10.8萬人，創歷年新低，工作年齡人口占比也持續下滑。少子化的衝擊不僅反映學校招生人數減少，未來也將逐步影響理工科系人才培育及整體勞動力，使得人才來源持續縮減。
成立55年的廣宇科技，過去在線束領域（涵蓋車用、工業用與ICT產業）奠定了扎實的根基，面對產業升級，近年廣宇科技積極跨入AI伺服器與機器人產業的新賽道，在轉型過程中，廣宇也面臨了前端新業務與製造工廠端雙重的缺工挑戰。
廣宇科技人資主管說明，現在的機器人不只是硬體，還需要結合視覺、聽覺、甚至是觸覺感測數據，再加上AI的即時處理與機器人硬體的動態know-how，這是一個非常新且高度整合的領域。台灣的人才長期高度集中在半導體產業，但在機器人與Physical AI這一塊的教育培育，遠遠追不上半導體的發展速度。「這也導致我們在發展新業務時，明顯感受到台灣在這塊領域的整體人才不足，現階段相較於中國大陸等競局者來說，相對來得薄弱。加上AI與機器人是未來高度成長的產業，頂尖人才往往被國外科技巨頭或大型AI企業率先吸走，對我們這樣正在轉型的老牌企業來說，招募門檻相對高。」
除了研發端的高階缺工，廣宇人資主管指出，在傳統的工廠製造與生產現場，同樣面臨嚴峻的缺口。正如董事長李光曜常提到的觀察，「現在很大比例的年輕人，寧願選擇去做直播主或外送員，願意進入工廠做繁重、瑣碎且重複性工作的新世代年輕人真的越來越少。」勞動力結構的老齡化，加上新世代對工作型態與自主性的期待轉變，使得製造現場的基層勞動力與技術員補齊率長期面臨壓力。
面對缺工帶來的挑戰，廣宇在留才方面，自2025年Q3正式實施員工持股信託計劃，透過讓員工以信託方式參與公司持股，把個人努力跟公司的長期成長綁在一起，這不僅大幅強化了員工的向心力與歸屬感，更透過長期的財務激勵機制，有效降低了核心人才的離職率、提高穩定性。
配合公司積極轉型的腳步，廣宇在2025年執行總部搬遷與全面翻新計畫，從原本老舊的新店廠區，搬到了全新的中和辦公室，打破過去傳統工廠沈悶、嚴肅的空間刻板印象，改用明亮、寬敞的現代化開放式空間，向內部同仁和外部市場展現廣宇全面轉型的決心。
值得一提的是，廣宇分享，當時全體員工100%同意搬遷，展現出極高的內部凝聚力；搬進新辦公室後，全新的工作環境也發揮了效用，成功吸引了10位優秀的新血加入。
在全球製造業缺工趨勢及人才競爭日益激烈的環境，薪酬與福利已成為企業吸引及留任人才的重要關鍵因素。廣宇建立定期市場薪資調查機制，針對生產管理、製程工程、設備維護、品質管理、自動化技術及研發等關鍵職位，並持續蒐集同業及區域市場薪資資訊，依據市場變化、員工績效表現及企業營運狀況進行適度調整，以確保薪資競爭力與內部公平性兼顧。
此外，廣宇的福利制度亦應因應新世代員工需求進行優化，除法定福利外，評估未來增加員工旅遊及生日假等福利措施，進一步提升工作滿意度與企業向心力。同時，可結合彈性工時、家庭照顧措施及員工協助方案（EAP），打造友善且具吸引力的工作環境。
針對製造現場的人力缺口，廣宇透過自動化來降低依賴，「但步調踩得很務實」，廣宇人資主管解釋，目前工廠端已經開始大量導入物流機器人如 AGV、AMR，協助物料運送與上下料，先解決最耗費人力的搬運環節。正如董事長李光曜常說的「未來的理想工廠形式，一定會是「人形機器人 ＋ 協作機器人 ＋ 人」的組合」。
短期之內，機器人還無法 100% 取代所有人力，所以現階段廣宇看到的是「人機協作」的場景。廣宇的策略是一步一步來，先從簡單的物料上下料等自動化做起；至於比較高精細的自動化應用，則會等機器人技術再成熟一點後隨之導入。
廣宇也提前布局人才規劃，祭出四大策略，首先在人才培育方面，廣宇人資主管透露，目前正與國立臺北科技大學進行產學合作，並積極推動實習生計劃，希望讓有潛力的年輕學子在求學階段就能提早接觸實務場域，這不僅幫廣宇提早鎖定優秀的研發與工程新血，也能讓學校的技術能量跟我們的產業需求無縫接軌。
「併購就是最快買到人才、技術、客戶與市場的方式！」廣宇在2026年Q1正式併購了比利時的軸向電機大廠 Magnax，廣宇人資主管坦言，在收購前，廣宇在高階電機領域其實是門外漢，但透過這次跨國併購，我們瞬間把歐洲頂尖的研發團隊、技術專利與國際人才直接納入麾下，這種「用併購買時間與人才」的策略，讓廣宇跳過漫長的摸索期，直接站上國際技術的高點。
且廣宇目前帳上有非常充足的現金水位，整體的負債比率也相當低，財務結構非常健康，這意味著廣宇有足夠的底氣，如果未來在市場上看到其他合適的戰略標的，可以隨時準備好透過「併購」或是「合資」的方式，繼續為廣宇快速補齊技術或人才缺口。
為因應產業快速變化及人才世代交替挑戰，廣宇積極建置集團知識管理平台（KM），作為企業知識傳承與人才培育的重要基礎。KM平台透過系統化方式蒐集員工經驗、作業流程、專案成果及技術文件等關鍵知識，建立集中式知識庫，讓各單位能快速查詢與共享資訊，避免重複摸索及資訊孤島問題。同時，透過跨部門與跨據點知識交流，加速最佳實務經驗複製與推廣，提升整體營運效率與決策品質。
此外，KM平台亦可作為新人培訓與人才發展的重要工具，協助員工快速掌握專業技能，縮短學習曲線。即使面臨人員異動或退休交接，也能有效保留企業核心技術與關鍵經驗，降低知識流失風險。藉由知識的持續累積、分享與應用，廣宇不僅能強化組織學習能力，更能提升技術創新與國際競爭力，為企業永續成長及百年經營目標奠定堅實基礎。
廣宇正處於關鍵的轉型期，借力鴻海集團，實現技術與人才升級。廣宇指出，公司有一個最強大的後盾，就是背後有鴻海集團，而且董事長李光曜同時兼任鴻海 C 事業群的總經理。
廣宇人資主管分享，這讓公司在升級的路上完全不用單打獨鬥，透過集團資源的共享，廣宇不只是把鴻海的技術直接拿來落地、快速拉高我們的競爭力；更重要的是，這對內部團隊來說是最好的「人才升級」機會。
廣宇人資主管說，我們的工程師跟研發團隊可以跟著集團的大型專案一起練兵。透過這種資源共享與實戰磨練，我們團隊的眼界跟技術能力是被「直接拉到大集團的規格」上，讓廣宇的員工跟著集團一起高速成長。